富到第三代第967章 鈔能力

    聽對方說自己影響了正常的商業秩序。

    這話落在蘇業豪耳朵里，未免有一點點興師問罪的意思。

    惠普公司算是個人電腦行業里的老牌巨頭， 2001年剛收購了競爭對手康帕，穩坐全球第二大pc廠商寶座，年營收數據僅次於戴爾，高達數百億美元。

    早在八十年代那會兒，惠普就進入內地市場發展，和黃鑽電腦公司之前，確實有着競爭關係，屬於對手。

    雖說是競爭對手，但假如有機會笑眯眯把錢給掙了，沒必要撕破臉皮。

    黃鑽電腦的優勢一目了然，就是靠着整合市面上的零部件，低價對外出售產品，發展路線實際上跟戴爾有點類似。

    說它破壞市場秩序，好像也沒毛病。

    與其說黃鑽電腦影響商業秩序，不如說是個人電腦的利潤率被蘇業豪打下來，耽誤了他們聯手撈錢的默契。

    比如內地某家電腦製造商，在黃鑽電腦沒有出現之前，淨利率非常可觀。

    畢竟缺少了研發投入的環節，只是跟黃鑽電腦一樣做組裝生意，運營成本主要集中在營銷和組裝環節，現如今面對來勢洶洶的黃鑽電腦，已經無法舒舒服服躺着掙錢。

    實際上。

    無論是內地的其他電腦公司，還是他自己的黃鑽電腦，蘇業豪覺得都不怎麼樣。

    原因在於它們僅僅只是採購組裝，不涉及到關鍵零部件的研發，意味着只能源源不斷從外面採購，對本土產業鏈的發展沒有多少幫助。

    說白了還是掙點辛苦錢，沒比加工玩具、加工服裝高級多少，屬於低附加值的生意，本身無法促進產業升級，等於在本地組裝的進口商品，只不過貼了個國產的標而已，算算生產總成本當中進口部分的佔比，說不定高達八成、九成。

    好在越來越多人開始進入互聯網時代，倒是間接產生一些比較不錯的影響。

    黃鑽電腦也不斷嘗試，將部分可以替代的供應鏈本土化，至於剩下的關鍵零部件，在時機合適時候可以對外收購，畢竟國際市場上的競爭力也挺大。

    就比如曰本dram存儲晶片巨頭爾比達，被韓國同行們一步步逼上懸崖，虧損數額越來越高。

    它們螳螂捕蟬，蘇業豪這隻黃雀，已經在一旁耐心觀望三四年。

    等到手裏有餘錢，時機合適時候，或許就能試着從曰本半導體市場上，搬點好東西回來。

    至於徹底從頭開始研發，代價稍微有點大了。

    何況即使真正研發出來，同行們買不買賬還很難說，缺少客戶意味着無法形成規模，這在半導體行業里等於慢性自殺，擁有充足的收入，才有機會實現良性循環，例如英偉達、高通、微軟等等，都是這樣發展起來。

    普通消費者只接觸終端商品，蘇業豪關心的則是源頭，也就是擁有高附加值的半導體產業。

    他此刻對名叫沃爾特的惠普高管說道：

    「忘了個人電腦吧，即使沒有我的黃鑽電腦，也會產生其他品牌，就像當初的戴爾，從你們惠普手裏搶佔市場一樣。不知道你們，會不會對理財投資感興趣？作為矽谷最老牌的科技公司之一，實在不應該錯過當前的好時機，別人或許不清楚，我們賣電腦的肯定知道網民規模還將持續暴漲，許多互聯網公司跟當初不一樣了，已經找到可持續的營收模式。」

    沃爾特被他一打岔，連想說什麼都忘了，納悶追問說：「你這是什麼意思，打算從惠普融資麼？」

    「不不不，是我的sssss資產管理公司，可以承諾給你們六個點的保本收益，剩下的部分還能再博取更高的收益。我記得惠普賬戶上有很多錢，你們的大股東也都是富人，這是只面向私募大客戶的產品。」

    像個成功人士那樣，蘇業豪優雅且淡定，追問說：

    「惠普的淨利潤能達到六個點嗎？我覺得應該不能，這是我親自擔保的產品，百分之百穩妥，如果有想法，或許我還能幫你們公司，配置一些互聯網公司的股票，這對惠普股價的提升，會產生極大的幫助。」