重生之2006第一千一百八十六章 絕無僅有的預算

    相比震驚的方淑嫻，陸恆雖然心裏也很高興，但起碼克制住了臉上的喜怒。

    早在之前，他就約莫估算過現在恆成集團的家業，也從人事部蘇仁豪、人力資源總監陳紫陽那裏打聽過相關的情況。

    現在的恆成集團，那可真是家大業大啊！

    三省兩市指的是四川省、貴州省以及恆成集團去年下半年才開始按照最早戰略規劃開發的雲南省。兩市就比較簡單了，崇慶和北京這兩個直轄市，相比前者，北京是到去年年底才涉足的市場。

    在這五個地區，恆成集團投入了大量人力物力，因此也建起了數十家標準規模及其以上的一級4s店。

    其中4s店最多的區域是貴州省，那邊是最早設立分部，市場又極度龐大但卻競爭對手最少的地方，在那邊六個地級市、三個自治州中，一共擁有三十家4s店。

    幾乎是只要一拿到某個汽車品牌的代理權，就能在當地尋找到合適的開店地方，相比其他富裕的大城市，貴州尚處於發展初期，競爭對手少得可憐。

    如果不走品牌化路線的話，這種市場龐大競爭對手對卻少的地方，簡直是恆成集團的最愛！

    崇慶做為恆成集團的龍興之地，雖然僅僅是一個直轄市，但是佈局最早，資源也相對集中，市場挖掘非常到位。截止目前，也擁有了二十家4s店，儘可能的在各個區縣都設立了4s店。

    並且這方面的佈局還沒結束，直轄市的潛力遠比一般人想像中大，恆成還在深挖市場。

    不管是蒼首那邊的汽車城計劃，還是主城區和周邊區縣的輻射計劃，都在有條不紊的進行着。

    倒是四川那邊，發展並沒有想像中快，到目前一共才十二家4s店。

    相比和他同時進行的貴州分部，四川確實比較慢。

    不過陸恆也沒責怪四川分部的負責人張乘風，他明白裏面的因素。

    本來已經準備好了下半年開拓四川市場，但是隨着恆成集團總部這邊戰略進行重新規劃，重心轉移到品牌經營方面，他們的步伐就只能慢了下來。

    至於雲南那邊，就比較簡單了。

    下半年在尚未改變戰略之前，那邊設立了分部，陸陸續續、不緊不緩的設立了十家4s店。

    主要圍繞在昆明、麗江、曲靖、玉溪這幾個城市，由內到外的擴散。

    時至今日，恆成集團最初的戰略其實已經取得了初步的成功。

    西南五省、除開西藏地區，恆成集團已經漸漸在其他四個地方，做好了佈局，大後方可謂固若金湯！

    也正是因為大後方的堅固，陸恆才有膽量，和趙京一起把第二個戰略計劃於去年公佈。

    既然底子已經打好，那麼現在就是該尋求最快速發展的方式了。

    品牌化戰略是一個長期戰略，可一旦將「恆成」形成品牌，接下來的發展速度絕對超出任何人的想像！

    可能有些員工會對此不解，那麼隨意舉個例子，可能他就會有所領悟了。

    譬如崇慶火鍋這東西，一開始它就只是崇慶本地人的一種飲食方式，還是相對廉價的一種。

    但是隨着這四個字形成一種類似品牌的東西，它的擴張速度令人瞠目結舌。

    全國所有大中小城市，甚至邊陲小鎮，都能見到崇慶火鍋的影子，包括港台地區！

    不僅是中國，它還走出了國門，日本、美國、俄羅斯、南洋.......

    這就是品牌的效應！

    恆成現在走的就是這條路，而實現它的方式很多，其中明星4s店又是最重要的一步棋子。

    以貓小樂為主導，紮根北京的恆成4s店就是邁出的第一步。

    陸恆腦海中快速的過了一遍，在桌子上重重的敲了敲。

    「來自三省兩市七十三家4s店的員工都要做到最好的接待，這二百八十個人，除開領頭的總經理之外，其他人大多是店裏面的優秀員工，這些人都是公司的寶貴財富。辛苦了一年，有機會來一趟總部，說什麼也不能讓他們受到委屈。除了讓他們享受到最好的待遇外，還要儘可能的把公司