測試廣告1 沈南府戰役,終於到了最後收官的時候,第三次攻打沈南府,秦東要親自掛帥。隨夢小說網 www.suimeng.co
武庚、羅玲、夏雨、紅紅、楊建亭,還是原班人馬,可是自武庚以下,一個一個都低着頭。
秦東一條一條細數着六大失誤,這六條不改,神仙也拿不下沈南府。
「大家想一想,是沈啤實力雄厚,還是沈啤應對有方,讓我們兩戰一敗一平?非也。
作為一家老企業,沈啤集團資金匱乏,體制僵化,思想落後,管理混亂。
沈啤應該說是一個典型的抱殘守缺者,任憑敵人進攻,很少見沈啤有何反擊舉措,甚至廣告也很少做,直到我們後面開始買店之時才覺醒,開始了大規模的反擊戰。
所以沈南市場的失利原因應該在我們秦啤自身。縱觀我們秦啤三次營銷運作,有如下六點失策之處……」
秦東指出的第一點就是營銷戰略上的失誤。
「我們兩次進攻次次竭心盡力,花樣百出,不可謂不努力,但我們在目的上急功近利,對沈南市場沒有認真調研分析,就想當然地認為與別的市場一樣,想當然地認為逃南一彈丸之地,憑藉自己的威勢定會不戰而勝。而急功近利與輕敵造就了低水平的營銷策略……」
莽打莽撞粗放式的營銷已經過時,這是被很多企業已經驗證的道理。
「我們秦啤想打江山就要放下架子,從最基本的細節做起,從消費者的心理做起,一定要讓沈南的消費者認為,我們也是沈南的啤酒。」
失誤之二重金買店專賣,剝奪消費者選擇權。
「靠人為的力量去割裂文化、改變口味,消費者決不肯輕易「埋單」。……忘記了市場的裁判是消費者,消費者會用手中的貨幣進行投票的。」
失誤之三廣告強拉硬套。
失誤之四忽視消費者忠誠度,單一終端強勁推廣想撼動沈南市場。
「對於本地沈南人來講,對「北冰洋」情有獨鍾。北冰洋在濟南佔有80%的市場佔有率,也就是說十個消費者里會有八個人選擇「北冰洋」。
多年的「北冰洋」口味已經進入到沈南市民脾胃中,所以在酒店裏沈南的啤酒消費者下意識地會首選「北冰洋」啤酒。這也是沈南的啤酒市場幾乎被「北冰洋」啤酒一統天下的原因所在。
可以說這已經成為北冰洋啤酒的競爭優勢,要想攻破沈南市場,必先瓦解北冰洋啤酒的品牌忠誠度。……」
秦啤忽視消費者對北冰洋啤酒的忠誠度保護的強大力量,妄圖重金買店進行終端壟斷,在單一終端採取強硬措施割裂消費者的忠誠度,不顧實際而妄動,以己之短攻敵之長,實是不智之舉。
而瓦解品牌忠誠度是一件慢工細活,需要時間。
「如果非要在短時間內取下沈南市場,我們秦啤就應該揚長避短,避其鋒芒,側面繞行,攻北冰洋的弱點,才能有所成就。」
失誤之五戰術執行失誤,中檔酒進攻了高端市場。
失誤之六對區域消費者生活方式失察。
西安人愛吃燒烤,沈南人也一樣,吃羊肉串喝扎啤是沈南人最愛的生活方式,在這點上幾乎不分階層。
而扎啤就是沈啤生產提供的,一元一杯,沈啤已經穩穩地佔據了這塊利潤豐厚,銷量龐大的低端市場,穩穩地控制了沈南消費者的口味,在價格上形成了無形的標準,儼然已成為口味和價格的制定者。
也就是說,這是沈啤的根本市場,在口味和價格上由此向中端市場延伸,順理成章地控制了中端市場。這是沈啤的優勢生成土壤。
「秦董,可是我們在沈南沒有工廠。」這一點,大家都看到了,楊建亭立馬提了出來。
「我們沒有,不會借嗎,當年沒有東風,諸葛亮不是也把東風借來了嗎?」秦東笑道。
這是秦啤在沈南市場的致命缺點在沈南無生產基地,無法像沈啤一樣提供新鮮的啤酒
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