重生之資本帝國第七百一十八章 股權激勵計劃

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    第七百一十八章股權激勵計劃

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    當然，哥倫比亞的政治和經濟局勢比印度更混亂，但太平洋能源投資建設的天然氣管道卻比印度更長，其中也是有原因的。筆硯閣 www。biyange。com 更多好看小說

    雖然『三哥』經常喝一杯恆河水就忘了自己是誰，但印度確實是一個大國，不是一家企業或者家族能夠輕易動搖的國度。但哥倫比亞不一樣。如果郭守雲願意的話，利用自己手裏掌握的暗箭，讓哥倫比亞政局顛覆也不是沒有可能。所以他不擔心有人在這裏給自己找麻煩。而且即便是遇到麻煩，軟硬手段齊上，也能給他掰回來。

    「在天然氣分銷和零售領域，華夏作為發展重點，除了03年簽訂合作協議的羊城天然氣公司，我們陸續跟杭城燃氣集團，金陵燃氣管道公司等17個華夏中東部一二線城市簽訂合作協議，雙方組建合資公司，各佔50%的股份，並由優尼科提供天然氣源。」

    「在日本，我們跟日本三大天然氣分銷公司東寶簽訂了合作協議，共同開發日本天然氣分銷市場。」

    「在東南亞，除了菲律賓之外，其餘國家，除了新加坡已經沒有我們進入的空間之外，其餘國家的天然氣產業政策並不完善，不管是合作還是收購，推進的都很慢。目前除了收購印尼一家分銷公司，並沒有太大的收穫。」

    這的情況郭守雲並不意外。在上世紀七八十年代，世界各國對天然氣的價格都處在管制狀態，市場化程度並不高。後來隨着天然氣使用量越來越高，歐美開始了逐漸市場化，天然氣交易也逐漸從石油交易的附屬品分離出來，成了一個單獨的市場，而環球商品交易網站，就是目前美國最大，也是全球最大的天然氣交易網站。

    另外，比起歐美，亞洲包括經濟最發達的日本在內，天然氣市場化程度都比較低。甚至有很多國家，天然氣還是受管制的能源，所以太平洋能源想在亞洲天然氣分銷市場有所作為，還需要時間來慢慢發展。

    「2004年第三季度，太平洋能源從天然氣管道運輸、承建，天然氣分銷領域，總計取得52.48億美元的營收，以及6.47美元的淨利潤，淨資產回報率12.48%，比同行業高出17個百分點。」

    郭守雲聽完後，沉吟片刻。

    「以太平洋能源現在的資產、淨資產、營收總額、淨利潤和淨資產收益率，我們大概的市值是多少？」

    「紐交所中電力和天然氣類綜合公共事業公司的市盈率普遍在18左右，而2004年前三季度，總盈利41.3億美元，在加入蘇格蘭電力公司的情況下，第四季度的淨收入應該可以達到18億美元，這也就意味着整個2004年，我們可以得到59.3億美元的淨利潤。以最常見的淨利潤乘以市盈率的估值方法，截止2004年年末，我們太平洋能源集團的估算市值為1067.4億美元。」

    「…但因為我們的負債比過高，而且接近一半的投資又在政治風險較大的發展中國家，所以市場會調低對我們的預期。這一點從穆迪只給我們發行的債券a的投資評級就可以看得出來。因此綜合來算，如果上市的話，太平洋能源集團最有可能的市值會在850~900億美元之間。」

    喬納森·韋爾有些詫異的看着大老闆，因為他早就知道公司不會上市。而一年一度的資產評估也遠沒到開始的時候。

    「太平洋能源現在有多少員工？」

    「不算合資企業的話，我們在全球47個國家擁有5.67萬正式員工。」

    郭守雲點了點頭，微笑道：「喬納森，我想在明年展開一項針對太平洋能源內部員工的股權激勵計劃。」

    「股權激勵？」

    「沒錯！太平洋能源集團以850億美元的市值，20億總股本，並拿出5億的b類股，由所有員工自由認購。為了儘量惠及所有人，原則上普通員工認購不得超過5000股，中層管理人員不得超過5萬股，高層管理人員不得超過50萬股。第一次認購之後，剩餘部分由公司內部自由認